Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses. C’est aussi celui qui sait réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils les font.
Théodore Roosevelt
Management & Leadership
Endosser ce nouveau costume managérial est un enjeu de taille qui commence au quotidien, dans les actes à mettre en place avec les personnes et les équipes. C’est ce que nous apprendrons ensemble.
- Clarifier les rôles et responsabilités du manager.
- Porter la vision et la décliner en ambition.
- SOI manager : se connaitre et se manager soi même.
- SOIS manager : Les rituels et actes managériaux individuels adaptés à l’objectif poursuivi.
- Savoir-faire du Feed back et le recevoir.
- Manager le collectif et animer ses réunions.
- Développer les compétences relationnelles nécessaires pour bien manager l’humain.
- Construire un plan d’action individuel et sur mesure pour amorcer une démarche de changement managérial.
Passer du management d’opérationnels au management de managers nécessite un changement de positionnement. Cette nouvelle posture passe par :
- Savoir manager des managers : rôles et responsabilités.
- Construire et partager une vision.
- Savoir fédérer une équipe de managers et les mettre en mouvement.
- Développer le CREN du leader (Courage, Relation, ENvie).
- Acquérir la posture de Manager coach.
- Renforcer son charisme et son leadership.
Manager est un métier à part entière qui consiste à « faire travailler les autres » et à être évalué sur leur performance finale. C’est un sport complet qui demande entrainement, équilibre, discernement et actes quotidiens avec un enjeu de taille : mettre l’humain au cœur pour générer de la performance économique.
La « solitude du manager » … ça vous parle ? Face à une situation qui semble inextricable, un échange structuré avec ses pairs permet d’apprendre par soi-meme mais jamais sans les autres pour :
- Échanger sur les bonnes pratiques managériales à partir du partage d’expériences et trouver des solutions opérationnelles entre pairs.
- Capitaliser sur les bonnes pratiques.
- Développer la solidarité et créer un réseau.
- Sortir de l’isolement de la fonction managériale et anticiper les problématiques.
- Apprendre par soi-même mais jamais sans les autres.
Une équipe efficace est une équipe qui se fait confiance. Elle se construit et s’entretien régulièrement. En vous « faisant du sérieux sans vous prendre au sérieux » vous pourrez :
- Construire une vision d’équipe Codir commune.
- Créer de la cohésion d’équipe, renforcer les complémentarités.
- Avancer dans une crise d’équipe et rebondir.
- Apprendre ou réapprendre à bien communiquer entre les membres.
Manager est un métier à part entière qui consiste à « faire travailler les autres » et à être évalué sur leur performance finale. C’est un sport complet qui demande entrainement, équilibre, discernement et actes quotidiens avec un enjeu de taille : mettre l’humain au cœur pour générer de la performance économique.
Voulez-vous manager le changement ou changer le management ? Comment l’accompagner dans le respect et :
- Comprendre comment amener les personnes à changer.
- Comprendre et intégrer les mécanismes humains dans la conduite d'un changement.
- Utiliser la juste posture managériale à chacune des étapes.
- Donner du sens et penser le changement au lieu de le panser.
Mieux vaut penser le changement, que panser le changement ou changer le pansement (F.Blanche) . La différence ? C’est le regard que vous portez dessus que nous travaillerons ensemble.
- Trouver des clés concrètes pour agir dans la transformation et mieux la vivre.
- Libérer la parole et les émotions suscitées par les transformations.
- Avoir des clés de compréhension sur les enjeux des transformations d’un point de vue émotionnel.
- Connaître les mécanismes et les différentes phases du changement pour mieux les vivre.
- Passer à l’action avec la méthode du PPPP et du KISS.
Manager est un métier à part entière qui consiste à « faire travailler les autres » et à être évalué sur leur performance finale. C’est un sport complet qui demande entrainement, équilibre, discernement et actes quotidiens avec un enjeu de taille : mettre l’humain au cœur pour générer de la performance économique.
C’est parce que l’environnement est complexe et changeant que le management doit faire preuve d’agilité. C’est ce que permet d’expérimenter le modèle de l’Agile Profile® pour :
- Repenser son management avec la distance.
- Adapter son accompagnement en fonction de l’environnement.
- Développer son agilité managériale.
- Penser ensemble sa façon d’agir ensemble.
Pourquoi y a-t-il un si grand décalage entre l’importance attachée à la confiance et la réalité observée ? Comment passer de la volonté aux actes concrets qui construisent la confiance.
- Définir les contours du pari de la confiance.
- Mettre en place les éléments de cadrage de la confiance.
- Identifier les actes concrets managériaux pour permettre de générer la confiance ou sortir de la méfiance.
- Savoir restaurer la confiance.
Manager est un métier à part entière qui consiste à « faire travailler les autres » et à être évalué sur leur performance finale. C’est un sport complet qui demande entrainement, équilibre, discernement et actes quotidiens avec un enjeu de taille : mettre l’humain au cœur pour générer de la performance économique.