Premiers pas du manager Leader

Manager c’est mettre en route, dans une même direction,  le coeur du réacteur de l’entreprise, à savoir les hommes et les femmes de l’équipe.

Manager au-delà de la logique des chiffres et mettre l’humain au cœur de son management peuvent ils générer de la performance économique ?

Un désengagement relatif de 20 %  équivaut à 40 jours gaspillés par an. 

Alors, ce n’est plus aujourd’hui une simple question à la mode mais le fondement d’une nouvelle perspective de développement qui propose une vision élargie de l’activité et en particulier de celle des managers.

Cet enjeu de taille commence au quotidien, dans les actes que les managers peuvent mettre en place au sein de leur équipe et de leurs projets.

Permettre l’échange des idées, se questionner, mettre en pratique ses intentions sont les premiers pas fondamentaux pour mettre l’humain au cœur de son management et générer la performance

Manager l’humain : quels objectifs ? 

  • Identifier clairement son rôle et sa posture de manager
  • Connaître et utiliser à bon escient les fondamentaux des actes managériaux pour accompagner le développement individuel
  • Manager l’humain et développer ses compétences relationnelles
  • Mieux se connaitre pour permettre la performance collective

Qui sont les leaders concernés ? 

Tous les managers et dirigeants qui ont conscience que la rentabibilité de l’entreprise dépend des hommes et des femmes qui la composent et qui souhaitent partir sur des bases saines dans le management de leurs équipes

Le parcours du Manager Leader

Ce dispositif se découpe en plusieurs modules. Il s’adapte en fonction des besoins, du niveau managérial (manager de proximité ou manager intermédiaire)  et du temps imparti

Se connaitre soi même en temps que manager

Découvrir son profil de personnalité Insight DISC
Identifier ses forces, limites, besoins et risques selon son profil
Adapter son leadership au besoin des personnes managées

le métier de Manager

Appréhender rôle et posture de manager
Faire la différence avec le role de l’expert
Porter une vision managériale
Incarner les 4 postures de manager

Relation et communication managériale

Créer un climat de confiance
Poser des questions pertinentes
Faire un Feed Back
s’affirmer de manière assertive
Savoir écouter… vraiment !
Gérer des situations complexes

Management des personnes : les entretiens managériaux

Poser un cadre
Accompagner la montée en compétence
Déléguer
Valoriser
Ecouter
Recadrer

Management du collectif : les réunions

Créer une charte de fonctionnement d’équipe
Préparer sa réunion et communiquer avant
Animer sa réunion : passer d’une animation descendante à une animation participative

Management de l’imprévu et du changement

Gérer son stress et Lâcher prise
Accompagner le changement et ajuster sa posture
Savoir fédérer autour d’un but commun
Développer sa capacité d’écoute