Manager c’est mettre en route, dans une même direction, le coeur du réacteur de l’entreprise, à savoir les hommes et les femmes de l’équipe.
Manager au-delà de la logique des chiffres et mettre l’humain au cœur de son management peuvent ils générer de la performance économique ?
Un désengagement relatif de 20 % équivaut à 40 jours gaspillés par an.
Alors, ce n’est plus aujourd’hui une simple question à la mode mais le fondement d’une nouvelle perspective de développement qui propose une vision élargie de l’activité et en particulier de celle des managers.
Cet enjeu de taille commence au quotidien, dans les actes que les managers peuvent mettre en place au sein de leur équipe et de leurs projets.
Permettre l’échange des idées, se questionner, mettre en pratique ses intentions sont les premiers pas fondamentaux pour mettre l’humain au cœur de son management et générer la performance
Manager l’humain : quels objectifs ?
- Identifier clairement son rôle et sa posture de manager
- Connaître et utiliser à bon escient les fondamentaux des actes managériaux pour accompagner le développement individuel
- Manager l’humain et développer ses compétences relationnelles
- Mieux se connaitre pour permettre la performance collective
Qui sont les leaders concernés ?
Tous les managers et dirigeants qui ont conscience que la rentabibilité de l’entreprise dépend des hommes et des femmes qui la composent et qui souhaitent partir sur des bases saines dans le management de leurs équipes