Développer son agilité managériale

Le seul élément stable de la complexité est l’instabilité

A partir de ce constat, la question se pose :

Comment évoluer dans un environnement complexe et en mouvement permanent, en se respectant soi-meme ainsi que l’autre ET les besoins de l’environnement

Face à un environnement turbulent, l’agilité c’est la capacité à anticiper et bouger avec justesse et de manière coordonnée au service d’un  sens et objectif  partagés.

de J. Barrand

L’agilité managériale comprend plusieurs dimensions

  • L’agilité opérationnelle
  • l’agilité stratégique
  • l’agilité organisationnelle
  • l’agilité comportementale

Zoom sur l’agilité comportementale

Avec des axes de travail très concrets proposés par l’Agile Profile ®  , les participants sauront quel levier actionner pour composer et recomposer en permanence leur manière d’agir et d’interagir avec les autres, pour rester efficace et souple avec leur système. 

​Chaque personne établit son profil selon 3 postures et 6 leviers d’actions concrets et analyse sa capacité d’agilité en perspective avec les besoins de son environnement.

Ce séminaire sur l’agilité est avant tout une démarche à vivre ensemble qui permet d’identifier et parfois rectifier des comportements pour trouver la « juste » agilité en évitant la « sur » ou la « sous » agilité. 

Posture de COOPERATION

Agir au service d’un sens commun en réciprocité de satisfaction avec les parties prenantes

Levier de l’empathie systémique
Levier de la synchronisation

Posture de COOPERATION
Posture d’ ANTICIPATION



Agir en connaissance des risques et des conséquences

Levier de l’intelligence de situation
Levier de la pro-action

Posture d’ ANTICIPATION
Posture d’ INNOVATION

Timeline Heading 3

Levier de la rébellion constructive
Levier de la pédagogie managériale

Posture d’ INNOVATION