Le secret du changement est de concentrer toute son énergie non pas à combattre l'ancien mais à construire le nouveau

Conduire le changement sans perdre de points

L’accompagnement humain du changement

« Mieux vaut penser le changement que changer le pansement » ou « Manager le changement plutôt que changer le management »

F. Blanche.

Nous sommes inégaux face aux changements.

En connaitre les mécanismes permet de s’approprier le processus. Mettre des mots sur ce que chacun traverse en termes de réactions et d’émotions permet d’avancer d’un pas vers l’intégration pour soi ou l’accompagnement des autres

En matière de changement, ce qui fait la différence c’est essentiellement le regard que l’on porte dessus. La plupart des managers ont bien conscience de la nécessité de changer voire aiment le changement. Combien sont prêts à changer eux-mêmes réellement ? Rien de mieux pour y répondre que la mise en pratique…

Se représenter le changement

Le changement et soi : menace ou apportunité ?
la logique du changement

Accompagner les collaborateurs dans les étapes du changement

La courbe du changement
Reconnaitre les étapes
Ce qu’il faut faire et ne surtout pas faire

Les attitudes managériales pour faciliter le changement


Construire la vision du changement
Donner du sens
Générer l’engagement dans l’équipe
Lever les résistances individuelles
Accompagner le développement des compétences

Les attitudes de communication facilitatrices du changement

Développer une écoute réelle et authentique fondamentale
Savoir poser le négociable et le non négociable avec asservité

S’entrainer à utiliser une boite à outils opérationnelle