L'intelligence collective pour développer ses pratiques managériales et contribuer à l'amélioration des autres par la coopération

Co-Développement

Eviter la « solitude du manager »

Pour améliorer sa pratique professionnelle ensemble

Quel manager n’a jamais vécu des instants d’isolement. Et pourtant, face à une situation qui semble inextricable, un simple échange avec un groupe de pair permet d’avoir un éclairage opérationnel, de se poser une question sous un angle nouveau, d’avoir un témoignage d’actions passées et de prendre une décision avec objectivité et sans être dominé par ses ressentis. 

​Le co-développement revient à propulser l’intelligence collective. Il permet de créer un groupe autonome et solidaire dans le temps,  capable de résoudre les problèmes en utilisant toutes les intelligences. 

Objectif du CODEV en management

  • Développer la culture managériale par des échanges pratico-pratiques issus du terrain
  • Développer la cohésion de l’équipe managériale
  • Améliorer la pratique professionnelle autour d’une expérience structurée de consultation portant sur une problématique vécue
  • Développer les intelligences relationnelles, intuitives, de coopération, orienté solution

Triple apprentissage Managérial

1. Sur le fond des problématiques managériales

Les participants apprennent  sur les thèmes proposés relatifs au management. Ils échangent sur leurs bonnes pratiques à partir du partage d’expériences et trouvent des solutions opérationnelles

2. Sur la relation et la communication

Les participants apprennent  progressivement à manifester les attitudes nécessaires à la réussite des séances : Ils développent des compétences de savoir-être indispensables aux managers quelque soit le rôle de chacun dans le CODEV (client ou consultant, voire animateur)

3. Sur son mode de fonctionnement

Les interactions entre les participants permettent d’acquérir une meilleure connaissance de soi. Le groupe joue inévitablement un effet « miroir ». Les participants prennent de la hauteur sur les situations et réfléchissent en collectif pour développer les capacités d’entraide

Déroulé d’un cycle de CODEV en 10 temps

J1

Etape 0

Production et sélection des sujets. Choix du client

J1
J1

Etapes 1 à 6

Coeur d’une séance de 2h :
1. Exposé du sujet par le client
2. Questions de clarification
3. Contrat de consultation
4. Consultation et conseils
5. Synthèse et plan d’action
6. Apprentissages, analyse des pratiques

J1
de J1 à J15

Etape 7

Le client passe à l’action

de J1 à J15
J15

Etape 8

Retours d’expériences : succès, difficultés

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Etape 9

Apprentissages dégagés du retours d’expérience

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Etape 10

Nouvelle séance de CODEV, nouveau client

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