Développer sa capacité à entrainer l’adhésion sans contraindre

Parti pris

Dans les études de management, l’autorité à un autre nom : le leadership. Il désigne cette capacité à entrainer l’adhésion sans contraindre. C’est avant tout une question de posture et de volonté.

2 constats :

• Nul besoin d’être un manager pour cela. La formule de P. Drucker (théoricien du management) illustre parfaitement cette différence :

« Management is about doing the right things »
P. Drucker

• Le leadership est pluriel : il réside dans tout individu qui « montre la voie » et qui porte une vision. Il peut prendre différentes formes.

Public

Tout public managérial possédant les fondamentaux du management

Objectifs

• Définir et comprendre les enjeux du leadership
• Identifier et développer son potentiel de leader
• Etre leader et avoir du cran
• Etre leader et développer son Intelligence relationnelle
• Accroitre sa capacité à susciter l’adhésion

Contenu

1. Définition du leadership
– Rôle du manager versus rôle du leader
– Le « CREN » du leadership
– Courage managérial
– Intelligence relationnelle
– Susciter l’envie
– Leadership et légitimité
2. SOI LEADER : se connaitre
– Conscientiser ses forces et ses manques
– Développer l’intelligence relationnelle du leader
– Maintenir le Cap et faire preuve de courage managérial
3. SOIS LEADER : les actes du leader
– Clarifier son Why
– Adopter la démarche Vision
– Décliner la Raison d’etre
4. Pas de Leader sans équipe
– Féderer une équipe, la rendre coopérative et performante
– Communiquer son enthousiasme
– Les actes managériaux collectifs