DEVENIR ACTIF DANS LES TRANSFORMATIONS
Comment générer de la performance si l’Humain
au cœur de l’entreprise ne va pas bien ?
Parti pris :
Les transformations ont ceci de différents des changements : elles sont irréversibles. Dans les environnements complexes et changeants actuels, peu de choses restent stables hormis l’instabilité.
Les humains au cœur de l’entreprise peuvent avoir de plus en plus de difficultés à vivre ces accumulations de changements et ces transitions. Hors l’entreprise à une responsabilité sociétale envers eux et le devoir de prendre soin d’eux
Objectifs :
- Trouver des clés concrètes pour agir dans la transformation et mieux la vivre
- Libérer la parole et les émotions suscitées par les transformations
- Avoir des clés de compréhension sur les enjeux des transformations d’un point de vue émotionnel
- Connaître les mécanismes et les différentes phases du changement pour mieux les vivre
Public :
Tout collaborateur vivant changements et transitions
Méthodes :
Atelier Tête, Cœur, Corps
Temps accordé à l’expression individuelle et aux échanges
- Tête : apport d’outils pour comprendre les changements, aide à la réflexion personnelle
- Cœur : accueil des émotions, Temps de parole en petits groupes
- Corps : travail en créativité et centrage sur soi
Contenu :
- Le changement et soi
- Emergence de la vision individuelle du changement
- Lien avec la transformation actuelle vécue par chacun : temps créatif et introspectif
- Temps de partage en grand groupe
- Comprendre le changement
- Les différentes familles de changement
- La courbe du deuil : émotions et symptômes
- Actions pour avancer d’une étape
- Emotions et besoins
- L’importance des perceptions
- Rôle des émotions et des besoins associés
- Analyse factuelle de son changement
- Partage de bonnes pratiques en sous groupe
- Création d’un Plan d’engagement personnel
- à 1 mois, 3 mois et 6 mois
