DEVENIR MANAGER DE MANAGER

Diriger les équipes vers une vision partagée
dans un environnement de confiance

Parti pris :

Manager est un métier à part entière qui consiste à « faire travailler les autres… » et d’être évalué sur la performance finale. 

Or il ne suffit pas de dire les choses pour que le résultat soit présent. Toute la finesse du management consiste donc à se glisser dans ce paradoxe humain. 

Manager des managers, c’est permettre aux managers de faire ce métier et de garantir la pérennité de l’activité. 

Cela nécessite une vision d’ensemble, la capacité à développer activement la confiance, le courage de se porter garant de l’intérêt général sans avoir d’accès direct au terrain, tout en restant présent pour les équipes

Objectifs :

  • Trouver sa juste posture de manager intermédiaire 
  • Mettre en mouvement un collectif 
  • Reconnaitre et fédérer les individualités 
  • Développer Cœur et Courage managérial

Public :

Tout Manager Intermédiaire ou Supérieur

Contenu :

  1. Etre manager dans son environnement spécifique
    • Rôles et missions du manager intermédiaire
    • Zone de responsabilité et marge de manœuvre
  2. Se connaitre en tant que manager
    • Ses spécificités comportementales 
    • Ses zones de forces et de fragilités
  3. Fédérer et motiver ses équipes
    • Vision, sens et Raison d’Etre
    • La dynamique d’équipe
    • Les valeurs de l’équipe
  4. Faire Confiance et déléguer
    • Faire preuve de Courage Managérial 
    • Les 6 piliers de la confiance Organisationnelle
    • La délégation : un acte managéria
  5. Faire preuve de cœur et d’empathie
    • Les 6 piliers de la confiance Interpersonnelles
    • L’écoute authentique
    • La flexibilité relationnelle
  6. Evaluer et accompagner le développement
    • Evaluer la performance par les résultats 
    • Le feed back constructifs 
    • Formuler et recevoir une critique
  7. Piloter et s’organiser
    • Gérer les priorités, son temps et celui des autres 
    • Gérer les imprévus 
    • Assumer ses choix, alerter
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