DEVELOPPER SON LEADERSHIP
Développer sa capacité à entrainer l’adhésion sans contraindre
Parti pris :
Dans les études de management, l’autorité à un autre nom : le leadership. Il désigne cette capacité à entrainer l’adhésion sans contraindre. C’est avant tout une question de posture et de volonté.
2 constats :
- Nul besoin d’être un manager pour cela. La formule de P. Drucker (théoricien du management) illustre parfaitement cette différence
« Management is about doing things right, leadership is about doing the right things. »
- Le leadership est pluriel : il réside dans tout individu qui « montre la voie » et qui porte une vision. Il peut prendre différentes formes.
Objectifs :
- Définir et comprendre les enjeux du leadership
- Identifier et développer son potentiel de leader
- Etre leader et avoir du cran
- Etre leader et développer son Intelligence relationnelle
- Accroitre sa capacité à susciter l’adhésion
Public :
Tout public managérial possédant les fondamentaux du management
Contenu :
- Définition du leadership
- Rôle du manager versus rôle du leader
- Le « CREN » du leadership
- Courage managérial
- Intelligence relationnelle
- Susciter l’envie
- SOI LEADER : se connaitre
- L’intelligence relationnelle
- Les outils de la communication efficace
- Savoir confronter et valoriser
- SOIS LEADER : les actes du leader
- Le management adaptatif / situationnel
- La délégation
- Manager avec les objectifs
- Les entretiens managériaux individuels
- Le feed back
- Pas de Leader sans équipe
- Les étapes de développement d’une équipe
- Les actes managériaux collectifs : Les réunions
