Accompagnement humain du changement
Conduire le changement sans perdre de points
Parti pris :
En matière de changement, ce qui fait la différence c’est essentiellement le regard que l’on porte dessus.
La plupart des managers ont bien conscience de la nécessité de changer voire aiment le changement, mais combien sont prêts à changer eux-mêmes réellement ?
Rien de mieux pour y répondre que la mise en pratique…
« Mieux vaut penser le changement que changer le pansement »
Objectifs :
- Connaître les mécanismes et les différentes phases du changement pour mieux l’accompagner
- Comprendre et intégrer les mécanismes humains dans la conduite d’un changement
- Développer ses compétences et son potentiel relationnel pour amener les personnes à changer
- Développer un positionnement et un discours adaptés dans/sur le changement en optimisant sa présentation et en ajustant sa communication
Public :
Les managers et les accompagnateurs humains du changement
Méthode :
- Exercices pratiques pour permettre les déclics
- Entrainements intensifs pour ancrer des bonnes pratiques.
- Apports théoriques pour éclairer la compréhension
Contenu :
- Se représenter le changement
- Les différentes familles et phases du changement
- Où j’en suis, où en est mon équipe
- Comprendre comment amener les personnes à changer
- L’importance des perceptions
- Rôle des émotions
- Donner du sens au changement
- Clarifier son but
- Préparer des messages percutants
- Développer des attitudes facilitatrices et son agilité face au changement et s’entrainer à utiliser la boite à outils
- Les 4 situations relationnelles
- Les to do et not to do
- Le tableau des perceptions
- Les outils de communication efficace
