DEVENIR MANAGER DE MANAGER
Diriger les équipes vers une vision partagée
dans un environnement de confiance
Parti pris :
Manager est un métier à part entière qui consiste à « faire travailler les autres… » et d’être évalué sur la performance finale.
Or il ne suffit pas de dire les choses pour que le résultat soit présent. Toute la finesse du management consiste donc à se glisser dans ce paradoxe humain.
Manager des managers, c’est permettre aux managers de faire ce métier et de garantir la pérennité de l’activité.
Cela nécessite une vision d’ensemble, la capacité à développer activement la confiance, le courage de se porter garant de l’intérêt général sans avoir d’accès direct au terrain, tout en restant présent pour les équipes
Objectifs :
- Trouver sa juste posture de manager intermédiaire
- Mettre en mouvement un collectif
- Reconnaitre et fédérer les individualités
- Développer Cœur et Courage managérial

Public :
Tout Manager Intermédiaire ou Supérieur
Contenu :
- Etre manager dans son environnement spécifique
- Rôles et missions du manager intermédiaire
- Zone de responsabilité et marge de manœuvre
- Se connaitre en tant que manager
- Ses spécificités comportementales
- Ses zones de forces et de fragilités
- Fédérer et motiver ses équipes
- Vision, sens et Raison d’Etre
- La dynamique d’équipe
- Les valeurs de l’équipe
- Faire Confiance et déléguer
- Faire preuve de Courage Managérial
- Les 6 piliers de la confiance Organisationnelle
- La délégation : un acte managéria
- Faire preuve de cœur et d’empathie
- Les 6 piliers de la confiance Interpersonnelles
- L’écoute authentique
- La flexibilité relationnelle
- Evaluer et accompagner le développement
- Evaluer la performance par les résultats
- Le feed back constructifs
- Formuler et recevoir une critique
- Piloter et s’organiser
- Gérer les priorités, son temps et celui des autres
- Gérer les imprévus
- Assumer ses choix, alerter