Management à distance
Comment augmenter ses bonnes pratiques managériales
pour développer confiance et autonomisation
Parti pris :
- Manager à distance c’est intégrer les nouveaux modes de vie à distance de son travail, la baisse du nombre de manager, l’augmentation de l’autonomie des équipes et donc l’utilisation du numérique. L’enjeu est de ne pas tomber dans le piège de « loin des yeux, loin du cœur ».
- Manager à distance c’est avant tout manager ! L’enjeu est de fédérer, favoriser la communication et permettre les échanges : on parlera donc avant tout de management en zoomant sur tous les risques que la distance risque d’augmenter.
Objectifs :
- Différencier le management et le management à distance en identifiant les similitudes et les différences
- Questionner son mode de management : Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions.
- Créer les conditions de cohésion d’une équipe à distance
- Communiquer de manière efficace à distance
Public :
Tout manager ayant des équipes hiérarchiquement dépendantes et situées à des endroits géographiques différents du sien
Contenu :
- Rôle du manager
- Risques du management à distance
- Mes forces et zones de vigilance managériales pour s’adapter à la distance
- Profil de personnalité du Insight Disc
- Identification du niveau d’autonomie et du profil de chaque collaborateur pour augmenter son adaptation managériale
- Cartographie de l’équipe
- Mises en situations
- Organiser la coopération d’une équipe à distance
- La co-construction de la cohésion d’équipe
- La communication à distance
- Développer une communication efficace à distance
- Savoir écouter et s’affirmer avec assertivité
- Les outils digitaux du management à distance
