Les ateliers de CO-développement
du manager
Apprendre par soi-même, mais jamais sans les autres
Parti pris :
La « solitude du manager » : quel manager n’a jamais vécu des instants d’isolement. Et pourtant, face à une situation qui semble inextricable, un simple échange avec un pair permet d’avoir un éclairage opérationnel, de se poser une question sous un angle nouveau, d’avoir un témoignage d’actions passées et de prendre une décision avec objectivité et sans être dominé par ses ressentis.
La réflexion avec ses pairs démontre que l’on « est plus intelligent à plusieurs ».
Objectifs :
- Sortir de l’isolement de la fonction managériale et antiEchanger sur les bonnes pratiques managériales à partir du partage d’expériences et trouver des solutions opérationnelles entre pairs.
- Anticiper les problématiques.
- Capitaliser sur les bonnes pratiques.
- Développer la solidarité et créer un réseau de pairs.
Rôle des participants :
- Ils sont acteurs et partie prenante de la démarche. Qu’ils soient clients ou consultants, tous les managers participent au processus de résolution de problème et d’apprentissage permanent.
- L’animateur est le facilitateur des échanges et garant du cadre, pour que le Codev reste centré sur les pratiques professionnelles tout en gardant la bienveillance et l’efficacité.
Public :
Les managers déjà en poste et de même niveau hiérarchique pour l’ensemble du groupe
Méthodologie :
Cet atelier de co-développement permet de créer un groupe autonome dans le temps capable de résoudre les problèmes en utilisant toutes les intelligences
Contenu :
Déroulé des séances de co-développement:
- Etape 0 : production et sélection des sujets (cas)
- Etape 1 : le client explique le sujet
- Etape 2 : questionnement de clarification
- Etape 3 : demande, objectif – contrat
- Etape 4 : consultation, propositions
- Etape 5 : synthèse et plan d’action du client
- Etape 6 : débriefing – apprendre à apprendre
- Etape 7 : le client passe à l’action dans le mois qui suit, les consultants exploitent leurs apprentissages
- Etape 8, à la séance suivante : débriefing de l’expérience du client et des consultants, avec les succès et les difficultés
- Etape 9 : apprentissages dégagés à partir du débriefing
- Etape 10 : redémarrage en Etape 0
