Prise de poste et
fondamentaux du management
Dispositif en plusieurs modules qui s’adapte en fonction des besoins du client, du temps imparti et du niveau de management.
Parti pris :
- Manager dans la durabilité, permettre l’engagement au travail : tels sont les challenges visés par ce module.
- Manager au delà de la logique des chiffres et mettre l’humain au cœur de son management pour générer de la performance
Objectifs :
- Clarifier rôle et responsabilités du manager
- Identifier sa vision de dirigeant, la transmettre et créer la coopération et l’approbation
- Évaluer la compétence et la motivation des collaborateurs et savoir s’y adapter
- Améliorer ses capacités de communication et son assertivité
- Conduire des réunions et des entretiens efficaces
- Mettre en place des outils de reporting et de suivi
- Gérer les situations relationnelles complexes
- Identifier ses marges de manœuvre en intégrant les éléments de contexte
Public :
- Tous les managers et dirigeants qui ont conscience que la rentabilité de l’entreprise dépend des hommes et des femmes qui la composent
- Certains thèmes sont spécifiques au niveau managérial (proximité, intermédiaire, supérieur)
Contenu :
Construit en 4 modules ajustables :
- Le rôle de manager et la prise de poste
- Equilibre entre management de l’activité et des hommes
- Vision et leadership
- La relation et la communication managériale
- L’intelligence relationnelle
- Les outils de la communication efficace
- Savoir confronter et valoriser
- Le management de personnes
- Le management adaptatif / situationnel
- La délégation
- Manager avec les objectifs
- Les entretiens managériaux individuels
- Le feed back
- Construire une équipe et manager le collectif
- Les étapes de développement d’une équipe
- Les actes managériaux collectifs : Les réunions
